アリゾナ教育リーグ研修報告
アリゾナ教育リーグ研修報告について
広島東洋カープ　トレーナー部
後藤　将二
今回、アリゾナ教育リーグへ交換留学をさせて頂いた、広島東洋カープのトレーナー、後藤将二です。簡単ではございますが、研修報告をさせていただきます。
研修場所、「Peoria Sports Complex」では、「アリゾナ教育リーグ（Instruction League)」と「アリゾナフォールリーグ（Fall League)」が行われています。 　２つのリーグは別物で、「アリゾナ教育リーグ」は、マリナーズや他のチームの、若手のみで構成されたチームで戦う、日本で言う「よさこいリーグ」のようなものです。中国のナショナルチームも参加しています。 　「アリゾナフォールリーグ」は、各チームのマイナーリーグ（A、AA、AAA）からの有望株選手が１チームから５〜６人派遣された混合チームで戦うリーグ戦です。各チームのユニフォームを使用しています。ここでは、２つのリーグは区別して、行われています。同チームでも、ロッカーから、ランドリーに至るまで別の場所で行います（フォールリーグに参加選手が、格上）。１０／２より開幕いたします。私の所属は、マリナーズの教育リーグです。 　マリナーズのAT Coordinatorで今回の研修での、私の世話役の、Mickeyは、基本的にリハビリ担当で、PT的は動きをしています。あまりグランドに出ることはありません。グランドとはトランシーバーで連絡を取り合っています。私はその補佐を行っています。 　アリゾナの日差しは強く、乾燥していて、夏の沖縄を感じさせますが、夜は涼しく砂漠気候です。トレーナーの出勤時間は5:30amです。 それでは、各項目において、報告させて頂きます。
アイシングについて
アイスタオルオンリーで、アイスパックの仕様はありません。リハビリ選手はEXの最後に必ず行います。 　固定は、Elastic Bandage（6in x 11yd）で、通常日本で使われているものと同じです。 　固定はトレーナーが行いますが、外すのは選手自身で、Bandageも選手自身が吊して乾かします。タオルは１回で使い捨てです。時間は１５〜２０分で、これも変わりません。 　尚、Spring Campでは人数が多く、使用頻度も多い為、アイスパック（ビニール袋で使い捨て）を使用します。１５０個は使うそうです。 　また、Majorの選手は、Spring Campでもアイスタオルを使用します。MinorとMajorの区別があります。
Spring Campについて
MajorとMinorが、ここPeoria Sports Complexで行われます。 　Majorが１チーム、Minorが８チーム集まって行われます。 　Majorにトレーナーは４人で、Minorに７人付き、ドクターは１人、在中です。 　尚、２週間だけ日本から、学生トレーナーが８人派遣されているそうです。 　選手の数は、Majorに約５０人、Minorに約２００人です。そのうち減っていくそうですが、莫大な人数でスタートします。 　そのため、ここPeoria Sports Complexには、６つのFieldがあります。
テーピングについて
通常日本にあるものを使用しています。アンダーラップ、シャーライト（1.5in、3in）、ジョンソンのホワイト、エラスチコンがあります。 　現時点では、アキレス腱炎、足関節捻挫、シンスプリントにテーピングを使用していますが、全固定で行っています。タフスキンはありますが、使用はしていません。アンダーラップを多めに巻き、ずれを防いでいます。 　野手の手首の固定は選手自身で行っています。 　キネシオテープもありましたが、現時点では使用していません。Majorでの使用頻度は高いそうですが（日本人プレイヤー＆トレーナーの影響で）、Minorでは、ほとんど使わないそうです。「As the case may be　（ケースバイケースで）。」 　エラスチコンをキネシオテープと同じように使用しています。また、アンクルへの使用頻度が高いです。
物理療法について
アイシング、ホットパック、ワールプール、ジャグジー、プールがあり、治療機器は、DAINATRON９５０ｐｌｕｓを４台使用しています。この機器は１台にＵｌｔｒａｓｏｕｎｄとＭｕｓｃｌｅ　Ｓｔｉｍｕｌａｔｏｒを装備しています。 　大まかには、関節にＵｌｔｒａｓｏｕｎｄを使用し、筋肉にＭｕｓｃｌｅ　Ｓｔｉｍｕｌａｔｏｒを使用しています。特に変わった使い方は行っていません。 　これは、ＭａｊｏｒもＭｉｎｏｒでも同じ機械を使用しています。「治療は、ＭａｊｏｒもＭｉｎｏｒも同じ事を受けられるようにしている。Ｔｈａｔ’ｓ　ｓｉｍｐｌｅ．」
投球制限について
こちらの投手における投球制限は、かなり、具体化されています。チームにより投球数等、細かい規定に違いがありますが、Ｍａｊｏｒよりも、Ｍｉｎｏｒの方が厳しく作られています。目的は、投球による障害を防ぐことです。 　具体的には、年齢、プロに入ってからの年数により定められます。 　Ｍｉｎｏｒで、例えば、大学卒１年目の２２歳で、
Ｓｔａｒｔｅｒ
Ｍａｘ　Ｐｉｔｃｈｅｓ　Ｇａｍｅ	Ｃｏｎｓｅｃｕｔｉｖｅ　Ｇａｍｅ　Ｔａｔａｌ　２Ｇａｍｅｓ
Ａでは、１００球まで	１８５球まで
ＡＡでは、１２５球まで	２２０球まで
ＡＡＡでは、１３０球までで交代	２３０球まで
どのリーグにおいても２１歳以下であれば、１００球が上限です。 　また、１イニング３０球以上の投球を行った場合、５回で交代、もしくは、その時点で交代もあります。 　先発投手としては、当然、長いイニングを投げたいわけですから、投球を抑える為、ボール球を嫌います。初球から、どんどん、真ん中にＦａｓｔｂａｌｌを投げてきます。ですから、大雑把な野球になってしまい、微密なコントロールは身に付くはずがありません。これではＭａｊｏｒでは通用しません。この辺は投球制限を設けることによる弊害ではないでしょうか。 　調子が良くても、球数を超えると基本的に交代ですが、こちらの先発投手は、だいたい中４日でまわしています。 　中４日の先発投手の調整方法（勿論、選手により違いはありますが、例として）。 　１日目　遠投　１５０ｆｅｅｔ（約４６ｍ） 　２日目　ｗｅｉｇｈｔもしくはｐｉｔｃｈｉｎｇ 　３日目　ｗｅｉｇｈｔもしくはｐｉｔｃｈｉｎｇ　（２日目か、３日目のどちらかでｐｉｔｃｈｉｎｇを入れます。） 　４日目　調整日 　参考として、ゲーム登板前には、３０〜５０ｍの球筋の低い遠投後に、ピッチングを約３０球前後、行っています。
Ｒｅｌｉｖｅｒ
３５球以上の投球で、翌日は、ゲーム登板はありません。 　１日２０球以上で、２日連続で投球なら、翌日の、ゲーム登板はありません。 　２日連続のトータル球数が、５０球以上なら、翌２日間、ゲーム登板はありません。
Ｂｕｌｌｐｅｎ
合計３回のＷａｒｍ　ｕｐで登板がなければ、当日のゲーム登板はありません。 　上記を２日連続で行えば、翌日のゲーム登板はありません。
尚、Ｐｉｔｃｈｉｎｇ　Ｃｏｕｎｔ及び、投球制限は、全てＰｉｔｃｈｉｎｇ　Ｃｏａｃｈの管轄で、Ｂｕｌｌｐｅｎ及び、ゲーム起用は、Ｍａｎａｇｅｒ及びＰｉｔｃｈｉｎｇ　Ｃｏａｃｈの采配です。Ｐｉｔｃｈｉｎｇ　Ｃｏａｃｈには、これを教育する義務があります。 　障害者以外の投球制限には、基本的に、トレーナーは関与していません。 　当然のことながら、チームの状況により、投げられるピッチャーがいなくなるときもあります。現在は「教育リーグ」のため、投げられるピッチャーがいない時は、試合が中止になっていました。
Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｔｅａｍについて
２００４　ＳＥＡＴＴＬＥ　ＭＡＲＩＮＥＲＳ　Ｉｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｌ　Ｌｅａｇｕｅでは、９チームが参加していますが、Ｖｉｓｉｔｏｒ　Ｔｅａｍの、Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｔｅａｍを紹介します。 　選手人数　　２５人　　監督　１人（アメリカ人）　　コーチ　５人（アメリカ人投手コーチ１人） 　中国全土から収集　結成２ヶ月（いつもメンバーチェンジしている） 　選手平均年齢　２４歳　　最長年齢　２７歳　　最少年齢　１９歳 　平均身長　１７４ｃｍ　　平均体重　７０ｋｇ 　中国では、野球自体が、あまりメジャーなスポーツでなく、ピンポンや、バトミントン、バレーボールが、メジャーなスポーツだそうです。野球での収入は少ないそうです。 　中国にはプロチームが１１〜１２あり、天津ｔｅａｍ、北京ｔｅａｍが、強いそうです。 　中国といえば、鍼灸ですが、鍼、灸、マッサージに関しては、Ｔｅａｍでは、意外と行わず、認知度も低かったです。日本の認知度を教えてあげると、今度試してみると言っていました。帯同トレーナー（１人）は、行わないようです。 　選手に関しては、体格が細身で、身長も高くないです。Ｐｏｗｅｒ、ＳＡＱ（Ｓｐｅｅｄ、Ａｇｉｌｉｔｙ、Ｑｕｉｃｋｎｅｓｓ）は低いように思います。 　トレーニングは、体各部のＩｎｎｅｒ　ＥＸを中心に行っていました（トレーニングの流行のように感じました）。 　選手たちは、「野球が出来ることが楽しい」と言っていました。また、「それがビジネスに繋がればもっといい」と言っていました。
故障選手の試合出場の、可否の決定について
故障選手、もしくは、試合中に故障した選手の、試合出場の可否について報告致します。まず、Ｄｒの了解があり、トレーナーの了解があれば出場可能です。 　この場合で、選手自身が出場を拒否したならば、出場は行わせません。なぜならば、こちらは、エージェントの力が強いからです。無理矢理出場させれば、監督の下へ、エージェントが連絡を入れます。この辺は、やはり、はっきりしています。しかし、選手自身も出場機会が減るということになります。代わりの選手は他にたくさんいますので、リスクは負うわけです。 　また、試合中の故障（デッドボール、自打球、捻挫等）については、トレーナーの判断で出場の可否は決まります。 　また、選手ともども、判断に迷うときは、選手にこう尋ねるそうです。「Ｃａｎ　ｙｏｕ　ｐｌａｙ？」　選手はこう答えます。「Ｉ　ｃａｎ　ｐｌａｙ．」もしくは「Ｉ　ｃａｎ’ｔ　ｐｌａｙ．」　この問いにより、全て解決するそうです。 　なお、トレーナーの判断に、監督、コーチ、選手等が、異議を唱えることはないそうです。なぜなら、「彼らは、故障の、判断は出来ないから。」「Ｐｌａｙｅｒ　Ｔｒｕｓｔ　Ｔｒａｉｎｅｒ．」　ここには、各役割において、信頼関係と、分業と、協同が存在します。
ＳＥＡＴＴＬＥ　ＭＡＲＩＮＥＲＳ　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｓｔａｆｆについて
現在、ＳＥＡＴＴＬＥ　ＭＡＲＩＮＥＲＳでは以下のような、Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｓｔａｆｆで動いています。
Ｄｒ．（医者）
Ｔｅａｍ　Ｄｒ．を持ち、各遠征都市には、掛かり付けのＤｒ．がいます。Ｄｒ．同士は、連絡を取り合い、Ｔｅａｍとして動いています。 　まずは、Ｈｅａｄ　Ｄｒ．が診察をし、必要であれば、各専門医に送るシステムです。
Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｓｔ（心理学者）
まず、Spring Campで、選手全体にミーティングを行い、説明を行います。 　シーズン中は、個人個人で、電話等で連絡を取り合います。各遠征都市に、１人は待機しています。Minorへは、約月に１度、Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｓｔが訪れます。 　相談内容は、「ストライクが入らない」と、いった内容よりも、家庭や家族の相談、若い選手の日常生活でのトラブルや、恋人関係といった内容の方が多いそうです。 　アメリカは人種も様々なことから、「野球に専念できるような環境をつくりあげる」、サポートを目的としているようです。
Ｎｕｔｒｉｔｉｏｎ（栄養学）
まず、Spring Campで、選手全体にミーティングを行い、説明を行います。Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｓｔよりは、人数が少ないそうですが、複数人と契約しているそうです。 　主に対象としているのは、「独身の一人暮らし」、「選手の奥さん」です。
Ｄｒ．、Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｓｔ、ＮｕｔｒｉｔｉｏｎはＴｅａｍに帯同していませんが、電話等により、いつでも選手と、連絡を取り合えるようになっています。 　Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｓｔ、および、Ｎｕｔｒｉｔｉｏｎは、例外は除いて、選手個人で、連絡を取り合うシステムで、トレーナーは関与していないそうです。各選手の情報はＭｅｄｉｃａｌ　Ｓｔａｆｆ内で行き交います。 　Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｓｔａｆｆ内での、分業と協同が出来ています。 　Ｐａｙｍｅｎｔ（支払い）はＴｅａｍとの契約で、Ｔｅａｍが支払い、選手個人で支払うことは、無いようです。
Ｔｒａｉｎｅｒおよび、Ｓｔｒｅｎｇｔｈ　＆　Ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｉｎｇは、基本的に、Ｔｅａｍ帯同です。 　 　基本的に、専門分野以外のことは、他の専門Ｓｔａｆｆに任せています。しかし、Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｓｔａｆｆ内の情報は共有で、プロ意識のもと、それぞれが、分業と協同行い、Ｔｅａｍを支えています。
アメリカのＭｅｄｉｃａｌ　Ｓｔａｆｆの特徴としては、ＭＡＲＩＮＥＲＳに限らず、各専門の分野に、人員を置き、分業作業を行うことで、Ｔｅａｍとして、選手を支えています。 　Ｔｒａｉｎｅｒが、トレーニングについて、意見を挟むことはありませんし、Ｃｏｕｎｓｅｌｉｎｇを行うこともありません。 　ただ、引き継ぎはしっかりとし、共同作業を行うことで、Ｔｅａｍとして、選手を支えています。横のつながりを大事にしています。 　このＭｅｄｉｃａｌ　Ｓｔａｆｆを束ね、運用しているのが、Ｈｅａｄ　Ｔｒａｉｎｅｒです。 　こういった、Ｍｅｄｉｃａｌ部門の分業は、アメリカのスポーツ分野では常識です。選手も、高校、大学、プロと、このシステムの中で、現在に至っています。違和感はありません。 　これは、「選手の依存度が、トレーナーに少ない」というところから感じたことです。 　リハビリから復帰までの段階で、１人のトレーナーが携わるのではなく、Ｔｅａｍとして、様々な、専門分野のＳｔａｆｆが、協同していくのです。
アリゾナで、予定を変更して、研修させていただきました、Ｐｈｙｓｉｏｔｈｅｒａｐｙ　ＡｓｓｏｃｉａｔｅｓとＡｒｉｚｏｎａ　Ｓｔａｔｅ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙの報告をさせていただきます。
Ｐｈｙｓｉｏｔｈｅｒａｐｙ　Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓについて
ＭＡＲＩＮＥＲＳの協力もあり、Ｐｈｙｓｉｏｔｈｅｒａｐｙ　Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ（以下Ｐｈｙｓｉｏ）を研修いたしましたので、報告を致します。 　今回、Ｐｈｙｓｉｏに勤める、Ｙａｓｕｎｏｒｉ　”Ｋｗｏｎ”　Ｇｏｎｄａ（以下権田さん）に付き、研修させていただきました。Ｐｈｙｓｉｏは、日本プロ野球選手もオフシーズンに使用しています。 　広島東洋カープでは、野村選手、黒田投手がオフに使用致しました。その他、全米のアスリート（主にＢａｓｅｂａｌｌ）が使用しています。 　アスリートと、一般のリハビリ対象者が利用していますが、両者の使用場所は区別されています。その辺は、日本のクリニックと違っています。やはり中は広く、ブルペンも存在します。外には、ブルペンと、人工芝の練習場があります。 　一般の利用者も多々いますが、一番の利用価値は、アスリート対応のリハビリプログラムが確立されている所と、アスリートの競技力ＵＰのためのトレーニングも確立されている所です。 　現在Ｐｈｙｓｉｏのチーム契約は、Ａｎａｈｅｉｍ　Ａｎｇｅｌｓと行っており、リハビリ対象者は、ここで、リハビリを行います。 　また、主治医のＤｒ．ヨーカムの元へは、全米から、アスリートが訪れます。Ｄｒ．ヨーカムの、手術対象者も術前術後、ここでリハビリを行います。 　圧巻は、所長のＫｅｉｔｈのＭａｎｕａｌ　Ｔｈｅｒａｐｙです。深部筋へのマッサージと、モビリゼーションを組み合わせたもので、彼独特の、手技です（渡部トレーナーが行っていたものに近いです）。彼の手技と、リハビリプログラムと、競技力ＵＰのトレーニングが、Ｐｈｙｓｉｏの特徴です。 　所長のＫｅｉｔｈ、権田さん共々、「どんどん日本からここを訪れてくれ」とのことで、私も、橋渡しの力に成れればと思います。
Ａｒｉｚｏｎａ　Ｓｔａｔｅ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙについて
Ｐｈｙｓｉｏ研修の翌日、Ａｒｉｚｏｎａ　Ｓｔａｔｅ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（以下ＡＳＵ）で研修をいたしましたので、報告致します。
ＡＳＵでは、Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　Ｏｆ　Ｉｎｔｅｒｃｏｌｌｅｇｉａｔｅ　Ａｔｈｌｅｔｉｃｓ　Ｓｐｏｒｔｓ　ＭｅｄｉｃｉｎｅのＫｏｉｃｈｉ　Ｓａｔｏ（以下、佐藤さん）に付き、研修いたしました。 　ＡＳＵは、全生徒数５万人で、２５のスポーツクラブがあり、５００人の選手を抱えます。 　ＡＳＵの専属トレーナー（ＡＳＵと契約、卒業生が多い、佐藤さんも在籍）は、９人で、大学院生アシスタントトレーナーは１１人在籍します。大学院生アシスタントトレーナーは、授業料免除で、給料があり、勉強が出来るそうです。この２０人で、各クラブを支えていきます。 　ＡＳＵの敷地は広く、各競技の競技場は、日本のプロチームが使用する競技場もかないません。 　フットボールの選手は、１２０名を抱え、競技場は、５万人を収容できます。 　男子バスケットボールの選手は１８人で、その内１３名は、奨学金を受けています。競技場は、１万２千人収容です。勿論、室内ドーム型です。 　また、各コーチには、個別のオフィスが与えられ、トレーナー室には、ジャグジーは勿論、スイムＥＸ（自動で水流が起きる室内プール）があり、トレーニング室は、１２０人収容できる、全米でも屈指のトレーニング室です。 　各競技のロッカーには、５０型以上のプラズマテレビが、数台設置され、モニターできるようになっています。また、フットボールのコーチは年収１億円を超えます。勿論、車は支給です。 　数え上げればきりがないですが、とにかく、施設の大きさ、充実さ、清潔さに、圧巻です。 　なぜ、このような、大きな競技場や、施設、コーチの給与がでるかというと、大学のスポーツは、Ｂｉｇ　Ｍｏｎｅｙを生み出すからです。 　フットボールのテレビ放映権は、１試合４千万円、それに５万人収容できる競技場の入場料、その他グッズ販売等も加わります。 　男子バスケットボールの平均観衆は９千人です。その他、チームごとの寄付金もいれれば、大学全体としては、膨大な収入になります。 　実際に、スポーツ部門の２００４年の予算は、３３億円です。 　Ｓｐｏｒｔｓ　Ｍｅｄｉｃａｌ部門の２００４年の予算は、昨年より７千万低いそうです。 　ＡＳＵの今年のスポンサーは、ＮＩＫＥで、全種のユニフォームはＮＩＫＥ製です。昨年はアディダスで、交換時の年末には、大セールを行ったそうです。 　全米の大学スポーツは、試合をすることで、収入を生み、どんどん設備に投資し、良い選手を集め、強いチームを作り、試合に勝利し、もっと観客を集め、また収入を生む、というシステムを作り、利益を生み、運営しています。 　日本の大学スポーツでは、収入を生むということは、行えないことなのでしょうか？　しかし、システムを作り、運用していくことで、近い将来、可能かもしれません。
ＡＳＵのＳｐｏｒｔｓ　Ｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇ　Ｓｔａｆｆは、以下の通りです。 　コーチ　　　　　　　　　　　 各チームに数人づつ。 　トレーナー　　　　　　　　　２０名の中から各チームに振り分け。 　ストレングス　　　　　　　　６名。 　アカデミックサービス　　　数名。　学業を支える、家庭教師のようなもの。文武両道目指すため。 　イクイップメント　　　　　　４部署。　ユニフォームや、道具の管理を行う。クリーニングや、遠征の道具の用意も担当。 　メディア　　　　　　　　　　 ２名。　広報、ウェブサイトの運営等。
アリゾナには、上に高い建物がありません。車で通っても分かりますが、とにかく、土地が有り余っています。建物も上に伸ばす必要がないのです（横には限りなく伸ばします）。 　それが、分かっていても、ＡＳＵの近くを通るたびに抱いていた、「なぜこんなに大きな競技場がたくさん作れるのだろう？」　「何処から予算が？」という疑問が、やっと解決いたしました。 　実際に、中に入って、見て、教わり、感じて、理解しないと分からないことが、アメリカだけでなく、外国には、たくさんあります。勉強になりました。 　以上で、アリゾナ研修の報告を終了いたしますが、広島東洋カープの協力により、Ｐｉｔｔｓｂｕｒｇｈ　Ｐｉｒａｔｅｓが教育リーグを行っている、フロリダ州ブラデントンの、パイレーツシティに研修へ行かせて頂きました。 　そこでの、研修報告もこの場を借りてさせて頂きます。
Ｔｅａｍ　Ｖｉｄｅｏｇｒａｐｈｅｒとは
Ｐｉｒａｔｅｓにて、お世話になった、百瀬喜与志さん、の仕事、Ｔｅａｍ　Ｖｉｄｅｏｇｒａｐｈｅｒについて報告致します。 　Ｖｉｄｅｏｇｒａｐｈｅｒとは、日本でいうスコアラーに近い仕事です。 　特徴としては、データ収集のほかに、映像もストックして、一緒に引き出せることです。 　それにより、選手や、コーチが、データを引き出して、フォームのチェックや、対戦相手の分析を行います。 　システムとして大きな力を発揮しているのが、「ピネクルシステム」という機材で、これによりデータと、映像をリアルタイムで編集が出来ます。 価格は数千万で、メンテナンスに、年百万程かかります（業者としては、メンテナンス等の問題で、日本への売り込みは、まだ乗り気ではないそうですが）。使用はＭａｊｏｒのみです。 　現在、ピネクルシステムは、他のチーム７球団で、使っているそうです。 　ホームには、専用の部屋があり、アウェイにも小さな機材を持っていって、同様の、データ収集を行っています。 　現在、それを取り入れて４年目ですが、百瀬さんは３年半携わっています。 　簡単に言えば、スコアラーのデータ全てに、映像がついてくるシステムです。 　例えば、２００４年の、嶋対左ピッチャー、ランナー２塁、カウントは２ー２での、データが、映像つきで瞬時にでてきます。 　対戦ピッチャー別、ヒット映像のみ等、組み合わせは様々です。 　こういったデータは、実際に、使うか使わないかが重要になってくると思います（特に選手はどう活用できるか）、Ｐｉｒａｔｅｓでは、コーチ、選手含めて、全員が使っています。 　選手は、データよりも、映像重視で、試合中も、（百瀬さんがデータ最中の横で）　自分のチェックは自分で行っています（検索方法は簡単）。 　例えば、野手で言えば、三振した球の球筋や、ポップフライでの体の開き等です。 　ピッチャーは、ゲーム終了以降に、チェックすることが多いそうです（投球１００球以上でのフォームの乱れ等）。 　データ処理のソフトウェアの改良により、データの検索は、年々やりやすくなっているそうです。 　私も試合中トレーナー室にいると、選手から「今の球、入っていた？」　「（フォームが）開いていた？突っ込んでいた？」と聞かれることが多々ありますが、はっきりと見ていないことが多く、答えられません。このシステムは、誰でも、いつでも簡単にデータを取り出せるのが最大の利点だと思います。
施設について
今回の研修では様々な施設を見学することが出来ました。 　ＭＡＲＩＮＥＲＳ、Ｒｏｙａｌｓ、Ｐｈｙｓｉｏｔｈｅｒａｐｙ、ＡＳＵ、Ｐｉｒａｔｅｓの５カ所です。 　施設により、資本により様々でしたが、１つ言えることは、必要最低限の物があるということです。 　必要なものはどこの施設にも必ずあるし、必要のないものは存在していません。当たり前のようで、日本の施設には、若干、必要なものが存在しなかったり、不必要なお金の掛け方をしているところが、あるように思えました。 　勿論、トレーナーの分野だけでなく、練習場、クラブハウス等でも同じです（ＡＳＵは、驚きでしたが）。 　日本の施設建設に当たり、根本的な問題としては、日本とアメリカの土地事情と、土地価格の違いがあります。アメリカには、土地が余っており、場所によっては土地価格も低めです。ですから、施設にも十分なスペースが取れます（ＮＹや、ＬＡの施設事情は、分かりませんが）。 　しかし、各分野の意見を統括する、ＧＭ（Ｇｅｎｅｒａｌ　Ｍａｎａｇｅｒ）の存在が、使いやすく、無駄のない施設作りに生かされているのです。 　ＧＭの存在は、各方面にかなりの影響を持っており、私の質問事項を掘り下げていくと、決定事項の段階で必ず、ＧＭの存在が出てきました　（トレーナーの分野に限らず）。私も、何処かで、お会いし話しを聞きたかったのですが、残念ながら機会がありませんでした。
Ｒｕｎｎｉｎｇについて
日本では、Ｗａｒｍｉｎｇ　Ｕｐで、Ｒｕｎｎｉｎｇ、Ｄａｓｈは当たり前ですが、こちらは、ご存知の通り、あまり走りません。特に、Ｄａｓｈの本数が少ないです。Ｕｐも２０分程です。 　この辺の事情を、Ｍｉｎｏｒ　Ｌｅａｇｕｅ　Ｔｒａｉｎｉｎｇ　Ｃｏｏｒｄｉｎａｔｏｒのクリス・ダナウェイに聞きました。 　「現在は、Ｉｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｌ　Ｌｅａｇｕｅの最中で、もっと走らせたいが、オフ・シーズンも近いし、走らせない。Ｄａｓｈの代わりに、Ｓｐｒｉｎｔ系のＴｒａｉｎｉｎｇはしている。 　また、Ｄｉｒｅｃｔｏｒ　Ｏｆ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ（選手育成部長、Ｍｉｎｏｒの練習メニューから、全てを統括している。ＭｉｎｏｒのＧＭ。以下ＤＯＤ）のブライアン・グラハムから、選手の状態を判断し、毎日、走らせなくてよい、と指示がでている。 　シーズン中は、４〜５月に最も走らせるようにしている。」とのことでした。 　ＤＯＤは、選手の状態を把握して、練習メニューを各担当から収集し、各担当の了解の元、判断する役目と責任を負っています。ですから、クリスも、ＤＯＤの言うことに一任です。信頼関係が出来ています。 　また、「試合の勝ち負け、成績によって、Ｔｒａｉｎｉｎｇｗｏ，決定することはない。各選手のＣｏｎｄｉｔｉｏｎによって、Ｔｒａｉｎｉｎｇを決めるよ。」と、クリスは付け加えています。
以上で、アメリカでの研修報告を終了いたしますが、３週間という短い滞在で、理解不足のこと、勝手なことのみ申し上げたことをお詫びいたします。しかし、自分の目で見て、感じて、教わり、学んで、理解できたことが、多々ありました。特に、様々なシステムを学べたことが、収穫です。 　そして、今回の研修において、様々な方に協力していただいたことに感謝致します。 　有難うございました。
後藤　将二